为进一步落实首农食品集团“深化改革，转型发展”大讨论（以下简称“大讨论”活动）暨集团党建、战略规划和企业文化“三大课题”研究启动会工作部署，二商大红门公司积极响应集团党委号召，提高政治站位，丰富活动载体，加大宣传力度，营造浓厚的活动氛围，确保“大讨论”活动进企业、进一线、进车间、进班组。
二商大红门公司“深化改革，转型发展”大讨论专题研讨会
明确活动目的，确定目标任务。公司党委高度重视“大讨论”活动，及时召开专题会议，传达集团领导讲话精神，并成立“大讨论”活动工作领导小组。在此基础上，公司党委、董事会分批次组织召开专题研讨会，深入学习集团领导讲话及文件精神，积极探讨“大讨论”活动的意义、方式、任务及核心要求。通过专题研讨，明确了以解放思想为动力，深化改革再出发为路径，利用“三个课题”研究深入查找制约企业发展的问题，科学制定改革方案，助力企业转型发展的活动目的。
公司党委书记赵培良传达集团会议精神并提出活动要求
加强组织领导，明确责任分工。为确保“大讨论”活动深入开展，公司党委成立“大讨论”活动督导工作领导小组，召开专题会议，研究制定活动宣贯工作方案，列出五项22个讨论题，并制定工作任务分解表，明确责任分工，层层抓好落实。与此同时，活动领导小组深入一线，全面开展调研，广泛征求意见，围绕集团重组初期各项工作部署及公司“十三五”发展规划目标，拟写《北京二商大红门公司2018年至2020年企业发展战略规划》。按照“大讨论”活动时间节点要求，公司党委适时组织召开“大讨论”活动推进会，听取工作报告，总结工作经验，安排工作部署，确保活动扎实有序开展。
“大讨论”活动领导小组专题会
开展专题研讨，解决实际问题。因受“非洲猪瘟”疫情影响，公司旗下两家京内生猪屠宰企业产能受限。为积极应对疫情影响，全力保障北京市场供应，推进年度指标任务落实。公司重点采取如下措施：一是积极调整三家外埠屠宰企业生产结构，加大生猪屠宰量，保障市场供应；二是拟定在“非洲猪瘟”疫情防控时期，寻找外埠生猪代宰企业，为下一步公司开拓山西、河南、华中市场奠定基础；三是逐步增加冻品库存，确保肉类产品储备的同时，抓住冻品价格持续上涨的机会，为公司赢得利润；四是把握国际贸易板块产品价格回弹机会，计划将贸易板块库存产品销售一部分，回笼资金，提升整体经营利润。
“大讨论”活动领导小组办公室主任闵成军进行工作部署
二商大红门公司将借助此次“大讨论”活动契机，引导全体职工主动关心集团及企业的发展，形成思想统一、共谋发展的改革创新合力，结合“三大课题”研究，着力解决思想认识和创新发展问题，全力推进企业深化改革，把改革创新的决心贯穿至大红门公司每一个角落，为集团建设具有国际竞争力的现代食品产业集团做出应有的贡献。