2019年7月8日，二商大红门公司召开“2019半年度工作总结会”，会议简要总结上半年各项经营情况，并就下半年重点工作进行部署，会议由公司经理孙铁新主持，公司领导班子成员、部室负责人、各企业主要负责人、财务负责人参加会议。
二商大红门公司2019年度半年工作总结会会议现场
,通过各版块同发展，公司上半年累计屠宰生猪超300万头，屠宰牛3万余头，屠宰羊近50万只，营业收入过百亿，超额完成了上半年度各项经营任务。
半年来，公司不断寻求行业逆境时期的发展机遇，通过产业链的纵向延伸和横向布局，各版块均取得较好经营成绩，各项经营数据持续攀升，为下半年顺利完成年度任务打下了坚实的基础。
公司财务部汇报
,公司经理孙铁新巧妙利用“五个不能”，向各部室、企业提出下半年的总体工作思路，“不能因为整体的完成而忽略内部的短板；不能因为利润的超额而轻视成本的节约；不能因为当下的困难而放弃目标的追求；不能因为短期的机会而小视后期的危机"，并结合公司"八大管理体系"建设和各版块发展实际，对各部室、各企业提出具体工作要求。”
公司经理孙铁新
,公司总经理吴启成强调，各企业要全力配合信息管理部的工作，加强企业信息化建设，利用先进的科学技术，提升企业各个领域的经营管理水平，在强化信息沟通的同时，积极把握发展机遇，以产品地销为核心，逐步加强销售渠道建设，将超前的眼光、先进的思维和十足的干劲，投入到实际工作中，深入查找薄弱环节，全力补齐短板弱项，主动寻求发展机遇，为公司全国战略布局奠定更加坚实的基础。
公司总经理吴启成
,公司党委书记赵培良指出，公司各部室、所属各企业要认真总结此次会议提出的问题，真正将会议要求入眼、入耳、入心，结合"不忘初心、牢记使命"主题教育，广泛开展调查研究，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，切实把问题解决好，为大红门公司健康发展贡献积极力量！
