开封大红门肉类食品有限公司成立于2019年1月。在短短的一年时间里，实现屠宰生猪59万头，营业收入15.24亿元，利润1652万元，目前已成为二商肉食集团为立足华中市场的重要肉类生产基地。
“新冠肺炎”疫情发生后，开封大红门公司及时落实二商肉食集团1月27日（正月初三）疫情防控和供应保障会议精神，立即成立以总经理李谷菁为组长，洪雁、李定军、许亚楠为副组长的疫情防控领导小组，并组织相关部门召开电话会议，对复工复产及肉类市场供应保障工作进行具体安排。
一、积极发挥党组织领导核心和政治核心作用，同舟共济、众志成城，把疫情防控和保障供应作为当前最重要的政治任务
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。在公司党委的领导下，作为保障民生的国有企业，开封公司切实提高政治站位，做到关键时刻拉得出来、顶得上去，尽快复工复产，全力以赴保障市场供应。在疫情防控极其紧张的情况下，广大党员干部职工积极响应，当地员工立即返岗，仅用半天的时间，组织近200人的生产队伍，开足马力，正月初三便投入生产运行中，成为公司第一家复工的生猪屠宰企业，及时保障了疫情期间肉类市场的供应。
开封公司复工复产
二、加强意识形态工作，做好全员宣传引导
疫病无情人有情，齐心协力渡难关。在二商肉食集团党委和地方政府的领导、支持下，开封公司积极抓好疫情期间宣传教育工作，通过领导班子会、车间班组会、悬挂条幅等多种形式进行宣传，及时发现和总结疫情防控先进事迹和典型；下发《致全体职工的一封信》，教育职工切实提高自我防护意识、落实防控措施、履行社会责任，在公司上下努力营造“我为人人，人人为我”的浓厚氛围。
三、措施得当，执行有力，严格落实疫情防控措施，确保生产经营和供应保障有条不紊
按照二商肉食集团及当地政府相关职能部门要求，在疫情防控领导小组的指导下，不折不扣的落实疫情管控措施和要求。一是保证所有工作人员来自非疫情高发区，对非本地籍的返厂员工进行自我隔离，对每位员工进行摸底，并进行多方比对核实。二是对工厂进行封闭式管理，严格落实人员进出制度；厂区和工作场所每天进行两次彻底消毒；全体员工每天测量两次体温并做好记录，防控领导小组每天进行专项检查督查；工厂只留货物进出通道，并对车辆实施二次严格消毒，对装货人员实行严格管控措施。三是关心关爱员工生活，为员工提供200余间宿舍，同时免费提供生活物资，从日常三餐、各种水果到牙膏、肥皂、洗衣液、消毒喷壶、消毒液、口罩等，做到统一发放、不漏一人。四是备足一个月以上的消毒物资和防控物资，并及时进行补充，做好所有入库和领用物资台账，加强物资储备和使用情况的检查督导工作。五是实施员工错峰就餐，避免聚集，并指派专人加强食堂就餐环境检查，维护食堂就餐秩序。六是坚持每天组织召开疫情防控和生活物资保障视频会议，总结经验，查找不足，层层压实责任。
厂区消毒
员工进厂体温测试
四、当地省市职能部门积极协调，鼎力相助，确保生产供应工作平稳有序
领导关注，积极帮扶。开封公司的复工复产得到了当地政府的高度重视，其政府主要领导及职能部门为公司提供了大力支持，每天无论多晚都亲自过问公司疫情防控和供应保障情况，询问工作中存在的急需解决的困难和问题，切实把帮扶工作落实到每个细节上。
当地政府领导检查
多方协调，保障生猪运送。面对疫情防控，多地养殖场道路封闭，给开封公司生猪采购和运输工作带来极大影响。为此，河南省农业厅、开封市农业局、尉氏县农业农村局等政府职能部门多方协调，一方面帮助组织生猪来源信息，一方面积极协调办理通行证，为公司生产提供了强有力的原料保障。同时，开封当地工信局、商务局、环保局等职能部门急人所难、解人所忧，服务到一线，帮助解决生产问题和产品运输问题。
运输车辆
在疫情防控的关键时刻，河南省及开封市等相关政府职能部门的大力协助，表现了政府对国有企业保障民生产品供应工作的极端重视，充分了发挥政府部门的职能作用。
五、供应保障有力，物资充足
截止2月21日，开封公司已累计屠宰生猪7.72万头，向市场供应猪肉7714吨，其中供应北京市场1560吨，河南市场3698吨、上海、江苏、安徽、浙江市场2456吨。
开封公司全体党员干部职工虽然不能冲到疫情防控一线，但是作为国有肉类加工企业的员工，在各地物资紧缺的情况下，他们用实际行动践行着国企的政治责任、经济责任和社会责任，全力以赴保障肉品供应，凝心聚力共克时艰！
