2月28日，二商肉食集团召开推进新冠肺炎疫情防控复工复产暨生产经营工作部署会（电视电话会议），会议由公司党委副书记张和国主持，公司领导班子成员、相关部室负责人、所属企业主要负责人和疫情防控工作领导小组成员参加会议。
二商肉食集团召开推进新冠肺炎疫情防控复工复产暨生产经营工作部署会（电视电话会议）
会上，公司副经理司玉新传达“首农食品集团2020年食品安全专题会暨食品供应服务保障工作动员部署会”会议精神，并就当前公司系统食品安全工作提出如下要求：一是要严格执行和落实上级政府及首农食品集团有关疫情防控的规定和要求；二是要严守疫情防控期间的食品安全底线，把做好食品安全工作作为当前重大的政治责任，做到“安全是底线、标准更严格、质量有保证”；三是要切实做好食品及原料的采购工作，确保所采购的食品及原料来源可溯、安全可控、合法合规；四是加强食品生产经营过程管理，不折不扣落实各项食品安全制度和操作规程；五是加强对政府储备商品的质量安全管理，做到专库专用、专人管理；六是加强产品检验检测，严把产品出厂关；七是加强食品安全舆情监督，及时妥善处理各项突发问题。
公司副经理司玉新对食品安全工作进行安排部署
公司财务总监丁新华对公司1至2月份生产经营情况进行了通报，并对一季度经济工作进行总体分析和预测。丁新华同志要求所属各企业严格控制应收账款，抓紧时间进行追缴，避免发生坏账；要科学研判产品价格走势，制定整体销售计划，保持合理库存，避免发生亏损；要严格控制费用，开源节流。
公司财务总监丁新华通报公司1至2月份生产经营情况
公司纪委书记李晶晶传达首农食品集团关于“接诉即办”工作的有关要求，并对公司疫情防控时期的信访工作提出三点要求：一是要进一步提高政治站位，积极与属地政府配合，结合信访和“接诉即办”工作，压实责任，完善措施，积极解决职工群众的合理诉求，切实维护职工群众合法权益；二是进一步做好矛盾排查调处和舆情防控，加强信访信息收集和预警，对突发或引发媒体炒作形成的舆情要加强线上线下联动，最大限度消除影响；三是进一步发挥领导干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用，党员领导干部要冲锋在前、工作在一线，抓紧抓实抓细防控工作，共同打好疫情防控阻击战、保卫战。
公司纪委书记李晶晶对“接诉即办”工作进行安排部署
公司党委副书记张和国传达“2·25首农食品集团统筹疫情防控和复工复产暨当前经济运行工作部署会”会议精神，对公司系统复工复产期间疫情防控工作进行再安排、再部署，并提出三点意见：一是公司所属各单位、各级领导要充分认识当前疫情防控工作的严峻形势，认真贯彻落实党中央的各项决策部署和习近平总书记关于疫情防控工作的指示精神，在思想上不能出现“拐点”，越是在关键阶段、紧要关头，越要对疫情防控工作从严要求、高度重视，决不能出现任何问题。二是公司所属在京企业各级领导要充分认识做好首都疫情防控工作的极端重要性、严峻性和紧迫性，坚决贯彻中央、北京市委、市国资委及首农食品集团的各项决策部署，严格落实各项工作要求，深入实际抓好具体工作，以更坚定的信心、更顽强的意志、更精准的举措，坚持“两手抓，两不误”，全力做好疫情防控、复工复产、食品安全和生产经营各项工作，在特殊时期要展现国有企业的风采和担当。三是强化当前疫情防控工作的有关要求，严格落实市国资委及首农食品集团“六个严格”（严格封闭式管理，严格组织消毒和检查，严格核实登记来往人员、车辆，严格职工排查登记，严格做好重点人员的管理，严格企业内部管理控制）的要求；牢记“27字诀”（测体温、戴口罩、多消毒、勤洗手、常通风、分餐制、不聚集、封闭管、零报告），看好自家门，管好自家人，严防死守，宁可十防九空，不可失防万一；要严格落实首农食品集团“五个严禁”，即严禁赴湖北及疫情高发地区人员返京；严禁其他地区人员未经请示报备擅自返京；严禁隔离未满14天的人员进入企业办公及公共区域；严禁企业各类人员带病上岗；严禁人员汇聚、集中。各企业要切实提高认识，全力以赴投入到疫情防控和生产经营工作中，努力实现第一季度“开门红”。
公司党委副书记张和国对公司系统复工复产期间疫情防控工作进行部署
公司常务副经理孙铁新结合公司1至2月份生产经营情况，总结经验，指出不足，要求各单位提高认识，与时俱进，抓住机遇，克服困难，要把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，把产品质量和食品安全工作当做经济工作的重中之重来管，克服官僚主义、骄傲情绪，增强危机意识和大局意识，坚持“客户不丢、份额不减、开发不停”的市场开发理念，积极主动作为，力争实现一季度公司经济工作开门红。同时，结合公司所属部室及出资企业制定的3月份工作计划，孙铁新同志进行逐一点评，并结合各板块经营现状，对下一步工作提出如下要求：一是养殖板块要在做好疫情防控工作的同时，加强关键指标分析；结合饲料市场行情的变化，强化原料的采购、储备与管理。二是屠宰板块要坚定不移做好产品鲜销；做精做深产品地销；持续推进冻品销售；以“优质优价”为原则，扩大原料采购收购面，统一管理，努力实现“采全国、卖全国”。三是肉制品板块要大力发展现金交易业务；生产质量部要把肉制品客诉管理作为一项重要工作来抓。四是清真板块要加快发展线上销售渠道，做好产品开发，大力发展商超、电商以及单位配送业务。五是国际贸易板块要探索产品二次开发，发展终端业务和优质销售渠道，抓住行情周转反复的机会，开展专业化的产品销售。六是供应链板块要立足市场，重视C端产品质量，克服一切困难，保障市场供应；市场开发部要采取逆向思维，抓紧时间开发小型农贸市场，尽快覆盖北京市场。此外，孙铁新同志要求所属各企业要开源节流，加强费用成本控制；要加强人才引进，优化员工结构，努力打造年轻化、专业化、高学历化的人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑；公司各级职能部门要树立为企业经营服务的思想，只做“陪练员”，不做“裁判员”；要关心关爱员工生活，利用信息化手段，采用wifi覆盖、筹建企业内部图书室等方式，进一步丰富员工的业余文化生活。
公司常务副经理孙铁新对生产经营工作进行部署
最后，公司总经理吴启成作总结讲话。吴启成同志在讲话中指出，通过全体干部职工的共同努力，公司在疫情防控和生产经营工作方面都取得了阶段性成果，但大家不能有丝毫的松懈心理，绝不能沾沾自喜，要充分认识当前疫情防控工作的严峻形势，切实提高政治站位，强化责任担当，继续发扬抗击“非典”时期大红门人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作作风，认真贯彻落实市国资委及首农食品集团的各项部署要求，持续采取有力措施，毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控工作。另一方面，要统筹推进疫情防控和经营发展工作，坚持两手抓、两手硬，在做好首都市场供应服务保障工作的同时，积极采取有效措施，推进企业生产经营工作的顺利开展，及时扩充销售渠道，拓展“线上+线下”同步开展的销售思路，迎难而上，超前谋划，求真务实，抢抓机遇，努力减少和弥补疫情对企业经营发展造成的影响和损失，奋力实现二商肉食集团一季度“开门红”，为推进全年目标任务落实奠定坚实基础。
公司总经理吴启成作总结讲话
