2021年10月10日-11日，二商肉食集团召开以“冲刺2021、备战2022——为二商肉食高质量可持续发展积蓄力量”为主题的三季度经济分析会。会议由公司常务副总经理孙铁新主持，公司领导班子成员、各部室负责人、所属各企业主要负责人参加会议。会议对二商肉食集团1至3季度生产经营情况进行全面总结并对四季度以及2022年行情走势分析研判，结合行业发展趋势，对四季度以及2022年度各项重点工作要求部署。
会议听取了财务部、人力资源部、办公室、信息管理部、物资采购中心、审计部、法务部、物流储备部、电子商务部等职能部室工作汇报，结合职能部室汇报情况对各单位提出工作要求。
为持续推动“三力”提升，公司副经理闵成军、司玉新、徐德江分别就2021年公司在品牌影响力提升、综合成本竞争力提升、市场渗透力提升三个方面进行工作汇报。
生猪养殖、生猪屠宰、肉制品、清真、国际业务、肉食供应链六大板块相关负责人分别就1至3季度各项经营指标及重点工作完成情况进行汇报。
公司所属各企业主要负责人分别就本单位1至3季度各项经营指标及重点工作完成情况进行汇报。
为加快新增项目发展，分析新建企业经营管理中存在的问题，会议听取了华都阳光、上海大红门、阜新大红门、开封肉制品四家企业工作汇报并提出工作要求。
华东销售大区、华南销售大区、华北销售大区、西部销售大区、全国地销负责人分别就1-3季度市场拓展、销售情况及四季度和2022年发展思路进行汇报。同时，为激发销售团队活力，鼓励优秀办事处加速业务拓展，会议听取了石家庄办事处、上海办事处、洛阳办事处三个优秀办事处典型代表的发言。
公司党委书记雷阳对1至3季度经营发展情况给予肯定，并对各单位提出工作要求：一是扎实做好“十四五”发展战略规划和二商肉食《内部控制手册》的宣贯落地；二是增强合规意识，加强合规管理，认真学习并严格执行公司各项管理制度；三是高度重视二商肉食企业文化、人才战略、品牌发展战略“三大课题”研究，做好协同配合，推动三大课题研究落地；四是充分发挥团队精神，凝心聚力，攻坚克难，加速各板块的协同发展，推动二商肉食集团高质量可持续发展。
公司总经理吴启成结合企业经营实际，对公司下一步经营管理工作提出要求：一是各单位要时刻保持危机意识，加强市场行情走势的分析研判，结合企业经营实际，适时调整业务发展思路，认真总结工作不足，努力突破发展瓶颈。二是各企业要牢记质量是企业永恒的追求，加强企业产品质量和品牌效应的管理，做到质量管理与企业发展同步；要吸取以往的教训，注重学习，从严管理产品质量，努力提升品牌影响力。三是各单位面对当前的行业困难，要积极应对，要顶得上，挡得住，转变经营思路，加强地销，占领当地市场。四是各级领导干部要振奋精神，六大板块加强内部帮扶，团结一心，化危为机，防控风险，共渡难关，在逆境中实现快速发展。
公司常务副总经理孙铁新以“趋势”、“问题”、“冲刺”、“备战”四个关键词为主题，结合肉类行情发展变化对四季度以及2022年价格行情走势和行业趋势进行分析研判，同时针对当下企业经营发展中存在的问题进行深度分析，对下一步经营发展思路及重点工作要求部署。孙铁新要求各单位高度重视四季度生产经营工作，各板块协同配合，快速发力，全面冲刺年度经营指标，确保各项年度指标任务顺利完成。同时，要求各单位在做好四季度各项生产经营工作基础上的，未雨绸缪，居安思危，提前筹划好2022年各项发展工作。
公司党委副书记张和国对二商肉食《内部控制手册》进行宣贯发布并对内控管理工作提出要求：一是要高度重视内控体系的建设，严格执行内控管理制度，按照宣贯要求抓好落实工作;二是要提高内控体系建设重要性的认识，主要领导亲自抓、亲自学、亲自执行，确保内控管理制度有效落地；三是组建督查宣贯领导小组，巡查指导各单位落实情况；四是持续做好跟进工作，结合企业发展实时对内控管理制度进行修订完善，提高企业内控管理水平。
公司纪委书记李晶晶围绕“讲政治、纠四风、提效率、建团队”四个方面对与会人员提出要求：党员领导干部要时刻牢记初心使命，切实抓好食品安全、安全生产、疫情防控、食品供应服务保障等重点工作；聚焦作风建设，杜绝形式主义、官僚主义、奢靡之风和享乐之风，认真贯彻执行公司各项管理制度，规范企业经营管理流程；加强内部联动，形成工作合力，进一步提高工作效率；以企为荣、为企增光，齐心协力推动二商肉食集团高质量可持续发展。
